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淺析質檢系統如何建立大質量工作機制

時間:2010/5/8
 

  建立大質量工作機制是一項復雜的系統工程,需要深刻領會其內涵,準確把握其外延,辯證對待其中存在的大與小的關系,做到大處著眼,小處著手,兩者相得益彰,和諧統一。

  所謂大,即大局、全局。建立大質量工作機制,是學習實踐科學發展觀的迫切需要,是實現質量提升目標的必然要求,也是質檢系統凝神聚氣、強基固本的基礎工程。毋庸置疑,只有著眼這個大處,才能高起點籌劃、高標準建設、高水平踐行。古語說:取法乎上,僅得其中。如果一開始就把起點定得比較低,最終的效果當然就不會很好。實踐證明,著眼的高度,決定了機制創建工作的力度;籌劃的起點,決定建成機制的落點。

  然而,“天下大事,必作于細,天下難事,必作于易”。建立大質量工作機制著眼于大處,必須著手于小處,從細、易開始,從點滴做起。解決大困難,要從逐步提高解決問題的能力上入手。做成大事,必須要從細節上下工夫。一點點積累解決問題的條件,一步步完成過程中細化的任務,才能做成大事。如果認為建立大質量機制就是做大字文章,一味貪大求大,搞大手筆,造大聲勢,而不知或不屑于從小事做起,那么最終的結果往往是眼高手低,大手筆落下明顯敗筆,大聲勢成了虛張聲勢。

  大處著眼和小處著手,應該成為我們建立大質量工作機制的兩個基本原則,它們相互依存、協調統一。從大處著眼,不是要我們抓大放小,而是要我們在大的范疇內思考小,在大的指導下落實??;反之,從小處著手,是讓我們抓小不忘大,讓小始終在為大服務,永遠保持創建工作方向的正確性和運行的有效性。大需要小來支撐、充實,小需要大來賦予意義、提升價值,兩者不可偏廢。一葉障木、不見森林固然不好;只見森林不見樹葉,這森林也一定是死的。

  建立大質量工作機制堅持從大處著眼,簡單地說,就是要解決“是什么”和“為什么”的問題,要深刻領會大質量工作機制的內涵,搞清開展這項工作的意義、價值和作用,從思想、組織、規模、結構等方面給出度量和規劃,明確出根本性、基礎性和戰略性的任務,保證方向正確、方案正確、方式正確和方法正確。而堅持從小處著手,則是要解決“做什么”和“怎么做”的問題,就是要準確把握大質量工作機制的外延,將其所涵蓋的依靠地方、聯合部門、抓住企業、監管產品這幾項主要內容細化分解,遵循質檢工作特有的規律,調動一切能夠調動的因素,運用一切可以利用的手段,緊貼工作實際,有針對性地開展工作,不斷地于細微處去觀察、發現,尋找突破點。

  大處著眼,是要讓我們“做正確的事”,而小處著手,則是要讓我們“正確地做事”。只有我們在建立大質量工作機制的過程中搞懂大小之間的邏輯,分清手眼高低,才能夠正確地做好這件正確的事情。

 
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